破局·躍遷 | 基層管理干部專項培訓助力團隊賦能升級

為全面提升基層管理團隊的綜合素養，助力轉型期管理者突破“會干不會管”的瓶頸，完成從業務能手到團隊引領者的角色躍遷，大通寶富學院于8月15日至16日成功舉辦了為期兩天的《從專業到管理》專題培訓。本次培訓聚焦實戰、賦能成長，為來自各部門的基層管理骨干帶來了一場系統而深入的管理啟蒙。

課程內容緊密圍繞基層管理者日常工作中的真實挑戰與迫切需求設計，涵蓋任務高效分配、團隊梯隊建設、下屬動機激發以及自身領導力修煉等核心模塊。培訓通過豐富的真實案例解析、DISC行為風格測評以及任務驅動式學習等多元方式，引導學員認清自身管理風格，學會因人而異的激勵策略與人才培養方法。我們強調，優秀的管理者必須實現從“自己干”到“帶領大家干”的思維轉變，從個人貢獻者轉型為目標制定者、資源協調者和團隊支持者，逐步降低對個人專業技能的依賴，將重心轉移到賦能團隊、沉淀組織能力上來。

在為期兩天的沉浸式學習中，學員們系統梳理了角色轉變、行為風格認知、績效面談技巧、目標管理體系及向上溝通策略等關鍵管理技能。講師通過小組互動、情景還原、案例推演及沙盤模擬等多種教學手段，幫助大家深度理解如何在實踐中實現從業務到管理的跨越，掌握如何設定清晰的SMART目標、利用引領性指標推動滯后指標的達成，并在目標執行中做好過程跟蹤與復盤反饋。

最后的“收獲的季節”沙盤模擬環節將培訓推向高潮。學員以小組形式模擬公司跨部門協作流程，親身體驗在信息不對稱、溝通缺乏、信任不足的情境下，局部最優無法代替整體最優的現實困境。大家深刻認識到，只有打破部門墻、建立共享機制、強化協同意識，才能實現組織整體目標的最大化。